1. إدارة الفريق

• قيادة وتوجيه فريق بناء نماذج Anaplan.
• تعزيز بيئة عمل تعاونية ومنتجة.
• تحسين مشاركة الفريق.
• تقديم مدخلات حول تحديد نقاط القوة والضعف في القسم.
• إجراء فحوصات دورية، تنفيذ برامج التوجيه، وتعزيز بيئة عمل إيجابية.

2. الإشراف على تطوير النماذج

• الإشراف على تصميم وتنفيذ ودعم صيانة نماذج Anaplan.
• ضمان بناء النماذج وفقًا للمواصفات وتلبية احتياجات العمل.
• دعم أهداف مدير المشروع في إتمام المشاريع في الوقت المحدد.
• تقديم رؤى حول اتخاذ القرارات. تقديم مدخلات حول تحديد المسار الصحيح للعمل للقضايا والتحديات التي تواجه المشاريع.
• تقديم الدعم في إنشاء إثبات المفهوم (POC).
• استخدام منهجيات Agile، إجراء مراجعات دورية للنماذج، وتحديد الأولويات بشكل فعال.
• العمل مع مدير المشروع في المشاريع.
• ضمان التواصل الجيد لتسهيل إتمام المشروع في الوقت المحدد.

3. تطوير المهارات

• تشجيع التعلم المستمر والنمو المهني داخل الفريق.
• تعزيز مهارات الفريق والمعرفة الصناعية.
• تنظيم ورش عمل، توفير الوصول إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت، وتشجيع المشاركة في فعاليات مجتمع Anaplan.

4. تفاعل أصحاب المصلحة

• تسهيل التواصل الفعال بين أصحاب المصلحة وفريق التطوير.
• ضمان توافق تطوير النماذج مع الأهداف التجارية.
• جدولة اجتماعات دورية لمتابعة الحالة، استخدام لوحات المعلومات لتحقيق الشفافية، طلب ودمج الملاحظات بشكل دوري.

5. الابتكار وأفضل الممارسات

• دفع الابتكار في عمليات وتقنيات بناء النماذج والتكنولوجيا الجديدة.
• تشجيع اعتماد أفضل الممارسات والميزات الجديدة في Anaplan.
• تعزيز ثقافة التجريب، عقد جلسات عصف ذهني، ومشاركة قصص النجاح والدروس المستفادة.