المسؤوليات الوظيفية

1. بناء وتحسين نظام التعويضات: قيادة تخطيط وبناء نظام التعويضات العالمي للشركة، وتصميم نطاقات تعويضات علمية ومعقولة، لضمان أن مستويات التعويض تنافسية في السوق وتحقق العدالة الداخلية؛ إجراء تقييم دوري وتحسين لنظام التعويضات، مع مراعاة ديناميكيات الصناعة واستراتيجية الشركة ومتطلبات تطوير الأعمال، وتعديل هيكل ومعايير التعويض.

2. بناء نظام إدارة الأداء: إنشاء وتحسين نظام وعمليات إدارة الأداء في الشركة، وتحديد أهداف الأداء، وتنفيذ التقييم، واستخدام النتائج؛ توجيه الأقسام المختلفة لإجراء تقييمات الأداء، وتقديم الدعم والتدريب المهني، لضمان التنفيذ الفعّال لإدارة الأداء، وتعزيز أداء المنظمة والموظفين.

3. إدارة الترقيات وتعديل الرواتب: وضع معايير وإجراءات ترقية عادلة وشفافة، وإنشاء مسارات لتطوير الموظفين؛ تنسيق عمل تقييم الترقيات للموظفين، وتقديم اقتراحات تقييم موضوعية وعادلة؛ تصميم خطط تعديل رواتب معقولة بناءً على الأداء والتعويضات السوقية واحتياجات التطوير الشخصي للموظفين، لتحفيز نمو الموظفين واحتفاظهم.

4. إدارة الحوافز طويلة الأجل: تصميم آليات حوافز طويلة الأجل تتماشى مع استراتيجية الشركة، مثل حوافز الأسهم، وخطط مشاركة الأرباح؛ المسؤولية عن تصميم وتنفيذ وإدارة وتقييم فعالية خطة الحوافز طويلة الأجل، لضمان فعالية وامتثال آليات التحفيز.

5. تحليل البيانات ودعم اتخاذ القرار: جمع وتنظيم وتحليل بيانات الأداء والتعويضات ذات الصلة، وتقديم رؤى عميقة وتقارير متخصصة، لدعم القرارات الاستراتيجية لموارد البشرية في الشركة، وتخطيط الميزانية؛ من خلال تحليل البيانات، اكتشاف المشكلات والفرص، وتقديم اقتراحات تحسين مستهدفة.

6. التعاون والتواصل بين الأقسام: الحفاظ على تواصل وثيق وتعاون مع الأقسام التجارية والمالية، لفهم احتياجات العمل ونقاط الألم، وتقديم حلول موارد بشرية مخصصة؛ الرد على استفسارات الأقسام بشأن سياسات وإجراءات التعويض والأداء، لتعزيز رضا الموظفين وكفاءة تنفيذ السياسات.

7. الامتثال وإدارة المخاطر: ضمان توافق نظام الأداء والتعويضات مع القوانين والتشريعات الوطنية والمحلية، ومتطلبات الصناعة، لتجنب المخاطر القانونية؛ إجراء فحوصات وعمليات تدقيق للامتثال بشكل دوري، لاكتشاف وحل المشكلات المحتملة في الوقت المناسب.