إعادة هيكلة قسم المحاسبة

1. قيادة عملية إعادة الهيكلة الشاملة لقسم المحاسبة.
2. تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات وأنظمة محاسبية جديدة مصممة لدعم عملياتنا اللوجستية المتنوعة عبر عدة مناطق.

إدارة المالية والتقارير:

1. الإشراف على جميع عمليات المحاسبة من البداية إلى النهاية بما في ذلك السجل العام، الحسابات المستحقة الدفع/التحصيل، ومطابقات البنوك.
2. إعداد البيانات المالية الشهرية والربع سنوية والسنوية والتقارير الإدارية التي تعكس بدقة الأداء التشغيلي.

دعم الميزانية والتوقعات

1. تطوير ومراقبة وإدارة الميزانيات السنوية لمختلف قطاعات اللوجستيات (النقل، التخزين، الشحن، إلخ).
2. توفير تحليل مالي تفصيلي وتوقعات لدعم التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.

تحليل التكاليف والرقابة

1. إجراء تحليل شامل للتكاليف لتحديد تحسينات الكفاءة داخل العمليات اللوجستية.
2. تنفيذ تدابير مراقبة التكاليف ومراقبة النفقات التشغيلية لتعزيز الربحية.

الامتثال والتدقيق

1. ضمان الالتزام باللوائح المحلية والمعايير المالية الدولية من خلال عمليات ورقابة مُعاد هيكلتها.
2. التنسيق مع المدققين الداخليين والخارجيين لدعم عمليات التدقيق بشكل سلس.

المحاسبة متعددة العملات ومتعددة المناطق

1. إدارة المعاملات بعملات متعددة، مع التكيف مع بيئات تنظيمية متنوعة عبر المناطق.
2. التعاون مع الفرق الإقليمية لتوحيد إجراءات المحاسبة وضمان تناسق البيانات المالية.

تحسين الأنظمة والعمليات

1. تقييم وترقية أنظمة المحاسبة الحالية، مع الاستفادة من الأدوات والبرامج المالية الحديثة.
2. قيادة المبادرات لتحسين الدقة والكفاءة داخل وظيفة المحاسبة.

التعاون مع المعنيين

1. الشراكة مع فرق متعددة التخصصات بما في ذلك العمليات وسلسلة الإمداد والإدارة العليا لتقديم رؤى مالية قابلة للتنفيذ.
2. العمل كحلقة وصل مالية رئيسية لمكاتب المناطق لضمان التناسق في التقارير المالية والرقابة.